（2019-03-04）全球商業模式已非單一商品思維，而是透過全商品的銷售創造平台商機，並透過平台獲取商品外的利潤。
（2019-03-04）三星（Samsung）於日前發表新機Galaxy S10，同時發表全球第一支摺疊螢幕手機Galaxy Folder。
原本是一項手機技術的突破，但在宣佈售價高達新台幣6.1萬後，卻引來不小的批評，許多新聞專欄甚至以「三星步上蘋果後塵」來評論三星的手機，並舉出三星犯下的三大錯誤，包括「售價太高」、「沒有一定要有的特色」、「錯失中國市場」等來批評三星的決定，看起來，市場對於三星推出新手機的後市並不看好。
筆者在Apple發表史上最貴手機（現在是三星了）時即撰文「品牌的傲慢還是策略？」來分析Apple的決策有其品牌上的盲點，果不其然，Apple iPhone Xs的銷量不甚理想；在三星宣佈即將發表新機Galaxy S10售價將超過iPhone Xs時，筆者即撰文「三星手機也可以賣五萬嗎？」，分析三星的想法或與Apple不同，可能是「打高賣低」來創造市場聲量。
三星發表的Galaxy S10系列（含Folder折疊螢幕機和5G版），在台灣正式銷售的包括S10e、S10、S10+等三種主力販售機種，其價格並不是特別「離譜」，而Folder折疊螢幕機售價雖高，但宣示意義大於銷售意義，因為折疊螢幕是智慧型手機新世代的表象。
中國的華為在日前也推出折疊螢幕手機，且直接與三星做比較，因此，三星推出折疊螢幕機，除了希望搶得先機，更要證明三星一向作為品牌根基的面板技術仍是世界一流。
全球的商業模式已非單一商品思維，而是透過全商品的銷售創造出平台商機，透過平台獲取商品外的利潤。筆者前幾週撰文「平台商業模式的銷量與獲利」，提及現代平台商業模式的獲利來源並非單一，甚至原本作為主要獲利或主力商品的項目，變成只是匯集平台人流的手段。
比如Apple的硬體銷量是匯集iOS平台的「手段」，即使硬體銷售不如預期，但由於iOS平台已經形成，因此，對Apple而言的獲利就不會只依靠每一代的新產品而已。
三星的事業體眾多，即使在3C領域中，三星亦有許多軟硬體結合的平台商業空間。當我們在評論單一商品時，也可以思考背後是否有完整的商業模式，畢竟像三星這樣的全球型企業，若真的已看到Apple的高價手機失敗卻又盲目跟進，也實在讓人難以想像其思維邏輯。
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