（2017-11-30）不論科技與溝通管道如何變遷，行銷手法萬變不離其宗，創意仍是王道。如何創造出客戶與消費者買單的內容，將品牌聲量拉高到最大分貝，難倒一票「搞創意的人」。然而，本土廣告公司雪芃卻能在2016年以Be A Giver系列campaign獲獎連連，2個月內引爆超過200個華人區主要論壇及媒體爭相討論，讓台灣1300萬工作人口平均每人點閱率達1.3次，甚至成為公益團體學會研究案例，更一舉拿下2016年度風雲代理商及2017年4A創意獎全場最大獎殊榮，他們是如何辦到的？
（2017-11-30） 雪芃廣告群創意總監林智豪花了6-7年時間與客戶104希望基金會培養默契，近距離觀察客戶的品牌核心與產業特色，進一步梳理出社會氛圍中的衝突與對立，這樣的世代不和諧也衝擊著職場，如何讓白熱化的世代衝突轉化成彼此合作、欣賞的正能量？於是Be A Giver campaign—一場以幫助為名的社會運動正式啟動！
104創意團隊。中間為群創意總監林智豪、左為創意總監林育立、右為創意總監官麗櫻。
剝洋蔥 找創意 感動無所不在
林智豪說：「不論世代如何交替，觸動人心的元素不會改變，30、50年前讓人感動的瞬間，現在依然具有同樣的溫度與影響力。」所以有了Be A Giver系列的幾支影片。從第一支影片，藉由知名導演吳念真拋出「當我們有能力時，會不會記得我們曾經被幫助？」的溫情喊話，接續著第二支影片，透過7位人資主管和老闆在職場「以貌取人」的謬誤，再次提醒givers為職場後輩留點機會。最後一支影片，以牙醫歌手張洪量領著習醫卻愛玩音樂，甚至不惜與父親正面衝突的年輕人互動為主軸，帶出職場老鳥們-givers如果都願意不藏私地傳授職場菜鳥們-takers所學，而takers也願意以開放態度虛心接受givers的意見，哪裡來的世代不和諧？
從第一支影片推出，一周內就吸引600萬人次閱覽，直到第三支影片短期內更突破2,500萬次瀏覽率，獲得廣大迴響和關注，也突顯雪芃獨特的創意文化與能量。林智豪說：「企業領導人會影響企業文化與用人哲學。雪芃創辦人暨董事長謝中川就是老一輩的Giver：苦幹實幹，而且身體力行。雪芃在兩岸三地約有160名員工，所有的中高階幹部，包含老闆自己，每天都在前線打仗，帶著takers一起拚搏，沒有哪個老鳥是坐在辦公桌前蓋橡皮圖章的。」
雪芃獎座光這次104的獎座就快填滿一座牆。
雪芃的創意哲學：
觀察力、挖掘力與說故事的能力
雪芃的創意哲學是什麼？林智豪認為：「敏銳的社會觀察力、挖掘故事與說故事的能力，除此之外，我們非常貼近客戶，從品牌命名到創意發想、campaign操作，我們無時無刻不在觀察客戶，每分每秒都試圖挖掘更多有溫度的故事。」104希望基金會的campaign是一例，過往羽絨衣客戶Traveler的Be a Traveler影片又是一例。
影片描述一位落寞男子隻身到異鄉尋訪車禍身亡女友的最後足跡，透過女友身前所穿羽絨衣，讓分隔兩個世界的男女有了連結，羽絨衣為陌生男子帶來溫暖，也為傷心的男友帶來暖心的思念、情感與回憶。這支影片跳脫羽絨衣的功能定位，讓品牌走進每個人的生命情節，成功塑造Traveler品牌形象。
另一支肌樂影片也充分突顯雪芃善於說故事的本領。片中，職場男女用肌樂治療身體的痠痛，也用肌樂治癒心理(暗戀與失戀)的痠痛，肌樂搖身一變成為「最奇怪的表白利器」，觀影者莞爾之際，也觸動生命中似曾相識的情感記憶，最後不忘調侃世間男女：「痠痛是身體給你的回饋，快樂也是。」成功提升肌樂的品牌印象與好感度。
雪芃廣告成立於1992年，走過25個年頭，始終將自己定義為「最貼近客戶的夥伴」，近年來觸角延伸至對岸，上海、廈門都有分公司，未來希望結合兩岸三地雪芃人的第一手社會觀察，挖掘更多撼動人心的品牌故事。
