（2016-09-23）不是只有創意部的才是創意人，作為行銷部的你，作為內容產業的你，作為客戶端的你，都是創意人，只要你的工作會產出作品，你當然是創意人，何況，今天臺灣各種產業都該轉型為創意業呀，不然我們到底還有什麼機會？
失意，通常來得不太詩意
我常常會失望，因為常常有太多期望，所以失望的機會也很多。剛進廣告業時，非常不習慣，因為你想的idea一定有幾個得去死的，我是說，被放棄，被拒絕，被不討論，或者，被討論後放棄。
那時，提案時可能會提三個完整的想法，可能還都成套，包含平面、立體、甚至環境媒體，但不管想法多棒，一定只會執行一個，甚至一個都沒有，於是一場提案，至少兩具屍體，有時更多。
我很失望的，因為都是我很努力認真想出來的，雖然不一定很棒，但我有放心思進去，而且通常很多很多。但他們就是得去死呀。
我那時曾經用一個很厚的sketch book當做記idea的本子，大概跟個字典一樣，記滿了想法，畫滿了圖畫，各式各樣的亂七八糟的，像詩的，不像詩的，寫滿了標題，各種標題，各種文字，而且你真的可以看到裡面的熱情，因為我不太會放棄，我比較愛放棄的是放棄本身。
但望著這厚厚一本，有時候，我想，這不也是個墳場嗎？
你也會有這種沮喪感嗎？
也許，我們都需要轉頭看看。
曾經鋒狂
那天，從桃園棒球場離開，我的眼睛鼻子都是紅腫的，因為感動得痛哭流涕。因為陳金鋒的引退戰本身就很夠嗆的，告別台灣第一位站上大聯盟的球員，絕不會是容易的事。
那場比賽還是超高比分，不斷有全壘打出現，而HOMERUN時就會放煙火，於是夜空燦爛，我猜，放煙火的工作人員一度應該還會有點擔心會不會煙火準備的不夠，因為實在太多支全壘打了。當球不斷劃過夜空，形成一條巨大的拋物線，我想，這也算是後輩們對台灣巨砲的一個個致敬禮砲吧。（只可憐了投手們～）
比賽結束後，巨大的52號球衣被拉到場中央，燈瞬間暗去，整個棒球場一片黑暗，在這之前，我先看到兩個工作人員，跑到本壘，仔細地把打擊區重新畫好，把那原本被捕手和打擊者已經踩到模糊不清楚的白線，恢復到清爽的兩個長方格子，這通常是比賽前才會做的事，怎麼會在比賽後做呢？我心裡納悶著。
之後，滅火器的歌聲響遍全球場，每個人揮動著手，其上的手機創造點點星光，在黑暗裡亮著，像人的淚珠，也亮著。
黑暗中，突然，陳金鋒走上場，帶著球棒，緩緩步向打擊區，我心想，要幹嘛呢？
他踏上，方格內，看著空無一人，巨大但滿是黑暗佔據的外野區，揮棒。
那是揮空棒嗎？
場邊的播報聲響起，「現在輪到上場打擊的是陳金鋒，一棒打擊出去，哇，是再見全壘打！」
我的淚水，就爆炸了。
有的人不在意的細節
到底創意是什麼？
是巨大讓人無法逼視的大預算大規模大製作的奧運等級聖火台？
還是，在黑暗處的一點星光？
我想，都是。
作為一個創意產業的從業人員，多年來，我養成了一個習慣，不要去看別人做不好的，因為學不到什麼。
但要仔細看別人做得好的，因為我還做不到。
我常常，會問自己，你可以嗎？你可以想到那個嗎？
沒有的話，你就認真的佩服對方吧，因為這是一種尊重。
而很多時候，那是存在於細節。
我不是說，不需要以宏觀的角度去觀察，而是，當你有宏觀的角度後，也要有微觀的角度，不然你頂多只算是圍觀。
因為圍觀的群眾也都看得到，雕像真奇怪，贊助廠商字真大，那些長官致詞真不得體，在棒球場送中華隊最偉大的第四棒機車好像有點機車…
因為你是專業人士，你看得到不一樣的細節，你知道辦一個活動有三千萬個環節，其中一個小地方出錯，你就會有超過三千萬元的損失，而那可能，跟挑戰者號太空梭的橡膠環一樣，得在出事後你才意識到。
作為一個圍觀者，那些醜陋不好看的瑕疵，很容易看見的，因為是事後，因為已經發生了，全場的大家都搖頭啦，搖得起勁，跟車子擋風玻璃下的搖頭娃娃一樣，你看到了，別人也看到了，那你可以有什麼不同呢？
作為一個觀察者，也許，你會看到那個畫打擊區白線的怎麼那麼用心，怎麼會想到，當球場所有燈暗掉後，那白會很明顯，而當陳金鋒站上已經一團亂的打擊區，會很醜。
這是事先想到的，還是有做預演然後發現的？
那個想到讓陳金鋒上場打擊揮棒，面對空無一人寂寥如他以後的戰場，好好的揮上一棒，並用場邊播報的形式，給全世界一支「再見全壘打」的是誰？
怎麼那麼聰明？怎麼那麼懂棒球？怎麼那麼懂陳金鋒？怎麼那麼恰如其分的把引退賽和陳金鋒最著名的一棒逆轉「再見全壘打」搭在一起？
你可能不覺得怎麼樣，但我覺得，這是個好idea！
再見，全壘打！
多麼陳金鋒呀！
拿放大鏡看厲害的
作為產業裡的一個小螺絲，我很敬重另一個小螺絲的工作，因為，我們工作不只為了錢，更為了成就感，更為了光榮。
因為現在的金錢已經無法滿足我們，不管是因為數量少，還是別人賺更多，我們都不太會為自己工作得到的金額滿足。
於是，我們會比過往的前輩更期待別的，我們想要尊重，我們想要討論，我們想要自己尊敬自己，因為，對不起，客戶或公司可以給我們的錢，不如以往的前輩。
這不是抱怨，而是提醒，當你無法給對方形而下的，你可以給形而上的嗎？
就像國家無法給這些國寶級的運動員，如同故宮國寶等級的金錢資助時，就該給上國寶級的尊重。
還有，不是只有創意部的才是創意人，作為行銷部的你，作為內容產業的你，作為客戶端的你，都是創意人，只要你的工作會產出作品，你當然是創意人，何況，今天臺灣各種產業都該轉型為創意業呀，不然我們到底還有什麼機會？
作為創意人的你，你應該試著去捕捉創意，去尊敬創意，因為那也是在尊敬你自己。
於是，拿起放大鏡，仔細去看陳金鋒揮棒時腰部轉動的細節變化，仔細去看他從頭到尾緊盯著快速球眨也不眨的眼睛，仔細去看他不在場上時、在場下不厭其煩一再重複連防護員都瞠目結舌的暖身動作，因為那些我們做不到。
不需要拿著放大鏡看陳金鋒臉上粗大的毛孔，看他鼻頭巨大粉刺，看他害羞的講話，因為那些我們不必學習。因為那是圍觀者在做的。
別管那雕像了，你不會一直指著路上的狗屎說你怎麼長這樣，就那樣吧。
（噢，說起雕像，我還是想起湖人隊球場外魔術強森的運球指揮，還有公牛隊球場外喬丹的飛身灌籃）
作為專業人士，我們可以稍稍不一樣，在抱怨之後，想想我們可以做什麼。
想想那些精采的idea可以給我們什麼啟發？想想那些別人做了但也許只是規模還不夠大，而我們擁有巨量資源的可以接棒，做出什麼更好的？想想自己的品牌就算沒有陳金鋒等級，是不是可以往小陳金鋒等級邁進？想想自己真的有做到球來就打還是球來就閃？
也許想想，我們會不一樣。
也許想想，也不必用到公司的預算。
也許想想，可以意識到對方的價值。
也許想想，也可以給自己附加價值。
如果這樣，那我那本如同墓園的記事本，應該稍稍可以瞑目。
因為有人在意。
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